Tedarikçi İlişkileri ve Satınalma Yönetimi

    Tedarikçi İlişkileri ve Satınalma Yönetimi

    31
    0
    PAYLAŞ

    EĞİTİMİN AMACI:

    İşletmenin en önemli girdilerini oluşturan malzeme ve hizmetlerin uygun kalitede, uygun maliyette, uygun miktarda, uygun zamanda alınması ve sürekli olarak tedarikçilerin performanslarının geliştirilmesi çağdaş işletmeciliğin bir gereğidir.. Bu çerçevede uygun tedarikçilerin seçimi, performanslarının sürekli olarak öngörülen düzeyde olması ve etkin tedarikçi ilişkilerinin yönetimi gerekmektedir. Eğitimde bu amaca yönelik ilke, yöntem ve sistemler açıklanmaktadır. Bununla birlikte ihtiyaç tespitinde karşılaşılan güçlükler dikkate alındığında tedarik süreçlerinin etkinliği ile ilgili şüpheler oluşmaktadır. Bu bağlamda, yetenek tabanlı ihtiyaç tespit metodolojisi, satın alma yönetim süreci ve kontrat yönetim ilkeleri bu eğitim kapsamında verilecektir.

    EĞİTİMİN İÇERİĞİ:

    1- Tedarik Zinciri Yönetimi Açısından Tedarikçi Kavramı ve İlişkileri

    2- Kalite Kavramı, Müşteri Odaklı Çalışma ve Tedarikçi Boyutu

    3- Tedarikçi Araştırma Süreci

    4- Tedarikçilerin Ön Değerlendirmesi

    5- Tedarikçi Firma Bilgi Formu

    6- Tedarikçi Seçim Kriterleri

    7- Tedarikçi Seçim Sistemi

    8- Sözleşme Kavramı ve Türleri

    9- Tedarikçi Performans Değerlendirme Kriterleri (kalite, teslimat, hız, maliyet, esneklik, işbirliği, vd.)

    10- Tedarikçi Kalite Performansı

    11- Tedarikçi Teslimat Performansı

    -Teslimatlarda Miktara Uyum

    -Teslimatlarda Termine Uyum

    -Teslimat Maliyeti

    -Standart Ambalaja Uyum

    12- Tepki Hızı, Maliyetlendirme, Esneklik, Organizasyonel İlişkiler ve İşbirliği, Denetim, Bilgilendirme, Düzeltici Faaliyetler,

    13- Tedarikçi Performans Değerlendirme Sistemi ve Tedarikçi Performans Raporu

    14- Tedarikçi Performans Değerlendirme Formu Örnekleri

    15- Tedarikçi Gözden Geçirme Toplantısı

    16- Tedarikçi Geliştirme Planlaması

    – Süreç Seçimi

    – İyileştirme İçin Hazırlık

    – Süreç Analizi ve Yeniden Tasarım

    – İyileştirmenin Uygulanması

    – Düzeltici Faaliyet İsteklerinin Yerine Getirilmesi

    – Tedarikçi Tanıma ve Takdir Sistemi

    17- Kalite Yönetim Sistemleri (ISO 9000 vd.)  açısından Tedarikçi Değerlendirme Sistemi

    18- Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM-Suppliers Relationship Management)

    19- İhtiyaç tespitinin önemi

    20- Yetenek tabanlı ihtiyaç analiz tekniği

    21- İhtiyaç tanımlama esasları

    22- İhtiyaç karşılama yöntem ve esaslarının belirlenmesi

    23- Toplam paket yaklaşım esasları

    24- Malzeme tanımlama

    25- Hizmet tanımlama

    26- Teknik şartname hazırlama

    27- İhale yöntemleri

    28- Kuvvetler ayrılığı prensibi

    29- İhale rekabet ortamının yaratılması

    30- Tedarikçi portföyü oluşturma

    31- Tedarikçi Değerlendirmesi

    32- İhale Seçim Kriterleri

    33- İhalenin yapılması ve sonlandırma

    34- İhale uyuşmazlıklarının giderilmesi

    35- İhale yolsuzluklarının giderilmesi

    36- Şartname hazırlama teknikleri

    37- Şartname yükümlülüklerinin takibi

    38- Uyuşmazlık tanımları ve giderilmesi

    39- Ödeme yapılması

    40- Garanti sürecinin takibi

    EĞİTİM YÖNTEMLERİ: Anlatım, örnek olaylar, tartışma, uygulamalar.

    BİR CEVAP BIRAK